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项目管理实战研讨培训课程
课程背景: 通过参与培训中的项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合企业特点,独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。 从而提高项目管理人员自身的职业价值。 通过培训,以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度,增加了市场竞争力;而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。 要点包括: * 了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法。 * 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。 * 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目 课程内容: 第一单元 项目管理概述 |
第二单元 第三单元 第四单元 |
授课顾问:
林恩,资深顾问,工科硕士,美国项目管理协会(PMI)认证资深项目管理专家(PMP),从事管理、咨询和培训十二年,多年担任IBM公司高级项目经理和项目总监、参与过多个大型项目,特别是产品开发项目的咨询和管理工作,担任过四个大型企业项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人、主持和领导项目管理系统设计和建设,作为核心成员参与了跨国企业项目绩效考核系统项目的筹备和实施,曾在美国和韩国实施部分项目,既通晓欧美先进的管理模式,又熟悉中国的管理现实,并领导跨国团队完成了多个复杂项目。 林恩先生提供过培训或咨询服务的典型客户有:
戴尔(中国),飞利浦(中国),大唐电信,华为科技,广州本田,上海汽车集团,神州数码,百花村软件,海信电器,科龙空调,纳贝斯克,中国工商银行,达能集团,顶新集团,中国远大集团,上海罗氏制药,无锡富士通,上海贝尔,玉溪卷烟厂,白沙集团,深圳万科,中建五局(广州),南方电力,长江水利委员会等众多著名企(事)业单位。
培训场地:中国五矿大厦或其他3、4星级宾馆、写字楼。
报名方式: 请联系
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