生产安全管理

Safety Leadership

对一个企业来说，什么是最重要的呢？很多人都会这样说：“市场是最重要的”、“产品质量是最重要的”、“优秀的人材是最重要的”。错！错！错！

有一副这样的对联，高高兴兴上班来，平平安安回家去。多少代人的企盼，马上就要实现。北京咨询有限公司将为您介绍国外先进的生产安全管理理论和实践经验，欧洲企业、澳洲企业、美洲企业，甚至东南亚的企业都已经从中受益，工伤大大降低，不再有人因为工作中的事故而死亡。

课程对象:

董事长、总经理、部门经理、企业负责安全生产的人员。

课程目标:

此次培训的目的是为了向参训学员提供成为工作场所安全生产的领军人物所必须的只是和技能。

通过培训能掌握的技能主要有：

-理解事故防范的有关原则和理念；

根据国外最佳的经验执行员工安全和健康保障项目所需的方法；

危险管理、事故管理、持续改善监督方法、以行为为基础的安全原则；

 课程日程安排:

 第一天

8.30-9.00 – 开场白

9.00-12.30– 领导生产安全

学员将会学习到以事故防范为基础的安全体系的理念和价值观。将从道德和财务方面讨论企业实行有效的安全管理项目的理由；将提供执行安全管理项目的方法。

 这一部分同时还提供工作场所持续安全改善的知道原则。 

12.30-1.30 - 午休

1.30-3.00  – 员工的参与

这一部分将为学员提供让员工参与安全管理、安全委员会的执行、运作的最佳实际操作经验的概念。还将介绍以行为安全理论。

3.00-3.15 – 休息

3.15-4.30  – 危害管理 （1）发现危害

学员将学习寻找、分析危害的方法 (在工作区域、任务本身、工作流程) 并具体制定出控制的方法。（1）将危害的发现，（2）将讨论危害的评估和控制。

4.30-5.00 – 当天小结

第二天

8.30-9.30 – 危害管理 （2）评估和控制危害

9.30-10.30 - 事故调查 （1）事故调查流程

10.30-11.00– 休息

11.00-12.00 – 事故调查 （2）练习

这一部分将帮助学员调查事故。学员将会学到怎样寻找安全事故的原因。

12.00-1.00 – 午休

1.00-3.00 – 关键因素评估 （1） 审计和计划

这一部分将向学员介绍如何进行关键因素评估，如何使用持续安全改善项目的方法。安全关键因素评估将发现安全方面的不足并进行排序，这将使得管理层能够有机会监控和衡量质量方面的改进，同时建立安全项目的责任制。

3.00-3.15 – 休息

3.15-4.15 – 关键因素评估 （2）练习

 4.15-5.00 – 总结: 将所有安全流程组合成安全体系。