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读《把信送给加西亚》- 知道真正的责任 返回把信送给加西亚目录
忠诚度·执行力·创造力
李荐国
最近，我再次阅读了埃尔伯特·哈伯德的《把信送给加西亚》，心灵又一次被深深地震撼。
《把信送给加西亚》讲述的是美国与西班牙开战前夕，罗文中尉在1898年勇闯古巴山林，把威廉·麦金利总统的信带给古巴起义军领袖加西亚的故事。罗文没有问“怎么样、在哪儿、通过谁才能找到加西亚”，他接过信就出发了，并冒着生命危险最终完成了这件“不可能的任务”，成为美国战争史上“真正的英雄”。
这一传奇故事已在全球流传了100多年。这位“送信人”身上所体现的忠诚度、责任心、执行力和创造力，一直被人们赞颂、敬仰。掩卷而思，我觉得，作为一名国家公职人员特别是领导干部，要十分注重培育忠诚度、执行力和创造力，做一个合格的“送信人”。
忠诚度决定诚信度。“一盎司的忠诚，抵得过一磅的智慧”。忠诚于党和人民的事业，忠诚于组织，才会诚信做人、诚信做事，才会不折不扣地完成组织交给的任务。罗文克服重重困难，把信送给了加西亚，表现的是对麦金利总统和他的祖国的赤胆忠心。今天，实现中华民族的伟大复兴，就需要有成千上万的顾全大局、忠诚履责、爱岗敬业、诚实守信的“罗文式”的领导干部。
执行力带来推动力。领导干部除了决策或参与决策，更多的是执行。执行力指的是贯彻组织意图、完成预定目标的具体操作能力。执行力强，则推动力强。工作中，有的同志只会挥手，不会动手；有的同志大事做不了，小事不想做；有的同志执行任务时动作不快、标准不高。这都是执行力严重缺失的表现。我们应该像罗文那样，说干就干，干就干好，行动果快、集中精力、全心全意地把事做好。
创造力激活生产力。克服困难创造业绩的能力就是创造力。罗文接过麦金利总统的信，不问“为什么”，不问“在哪里”，很快地乘坐一艘敞篷船出发了。途中的艰难险阻接踵而来，但都被他逐一战胜。领导干部在实现组织目标的过程中，也会遇到各种意想不到的困难，这就需要我们勇敢谨慎，多想办法，多出实招，创造性地完成组织交给的任务。这种创造力就是生产力。
当年，哈伯德在书中写道：全世界都在呼唤，我们需要，而且急需这样的人——能“把信送给加西亚”的人。今天，在更高起点上推进湖南的富民强省，尤其需要一大批能“把信送给加西亚”的领导干部。让我们都来做一个有忠诚度、有执行力、有创造力的“送信人”吧！
（作者系郴州市委常委、宣传部部长）
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