培训网管理就这么简单28 只做需要做的事(3)

　

管理就这么简单28
只做需要做的事(3)

[美]迈克尔·Ｂ．波特

连载：管理就这么简单出版社：哈尔滨出版社作者：[美]迈克尔·Ｂ．波特

　　商业新闻界炒作时尚的循环是这样的：

　　1一篇文章说：“越来越多的公司，似乎都在做X。”当然，按照一贯的做法，在文章后面，必然会列举出X的一系列好处。

　　2一名经理看了这篇文章后，马上派人给下属送去，而且还加上一句略带怒气、字迹潦
草的批语：“我们为什么没有做X?”他的言外之意是：要是我们三年前就已经做了X，那么公司就不会陷入现在这样的困境。

　　3有人问那个公司的股票为什么疲软，分析家们解释说：“因为他们没有做X。”

　　4那个公司开始做X。他们大作宣传，投巨资生产X，上面写着：是的，先生们，我们在做X。

　　5对美国公司一拥而上做X是否明智提出质疑的第一篇文章出现。

　　6商业新闻界公开批评那些操之过急的经理们。

　　7成堆的A无人问津。

　　8拥护另一大胆的新策略Y的第一篇文章出现。

　　避开灾难最好、最廉价、最有效的方法，常常就是避开任何流行的“主义”。大家是不是都在某个新市场开办工厂？也许你也应该那样。但是，不行，因为其他人都在那么做。

　　克莱斯勒的前总裁卢茨曾经告诉我说：

　几年前，我们考虑要在中国进行一个重要投资项目。经过一番深思熟虑之后，我们决定不那么做。

当时，我们觉得我们的资源用在别的方面更好。
人们当时常问我：“你怎么没去中国(我肯定他们指的是克莱斯勒而不是我个人)？”分析家们颇有见地地评论说，除了我们，汽车业所有其他人要么已经向中国发展，要么正忙着收拾行装。

　　也许将来有一天，我们会重新考虑这一决定。
但是当我拿起早晨的报纸看到又一家已在中国投资l亿美圆的汽车公司准备退出时，我得说我对我们的决定一点不后悔。

　　上面所讲的是避开时尚的反面例子，下面我再说一个避开时尚的正面例子。

　　设想有一块白色的地毯。它绝对一尘不染、洁白如雪。
某一天上面出现了一块红色的蕃茄酱斑点，整个世界都为之震惊：“太美了！看那一点！”它是人们惟一可以评论的东西。
接着几天后，第二个红点出现了，人们的反应跟开始时差不多。
第三个点出现了，然后是第四个、第五个……一星期后，那块地毯几乎变成了红色，当第n个红点出现时，已经没有人再注意或是在乎它了。

　　对于产品(服务和进军新市场)而言，情形也是这样。
如果你不想成为另一个迟到的“红点”，你希望引起人们的注意，你想成为某个全新的东西上的第一个点，那么拿出点干劲来吧！

　　记住：其他人都在做的事，千万别做！