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制造业企业战略绩效管理中的一些常见问题(2) (3)绩效管理的KPI(关键绩效指标) 从而使绩效指标形成一套体系。 而在周边绩效中,所采用的评价指标多为评价性的描述,而不是行为性的描述,评价时多依赖评价者的主观感觉,缺乏客观性,因而,无法避免在实际考核过程中的主观随意性判断。 (4)绩效管理的管理周期 目前,由于企业开展绩效管理的目的主要是用于指导奖金的分配,因而考核期往往与奖金分配周期保持一致。 在实践中,我将管理周期分为两层: 第一层是评价周期,可以与奖金分配周期保持一致。 评价周期主要适用于设定周边绩效指标和部分任务绩效指标的管理周期。 第二层是指标周期,不同的绩效指标需要不同的考核周期,可以分别按月、季或年设定或累计。 例如,对于周边绩效的指标的管理周期,通常是半年或一年,因为这些关于员工的表现的指标具有相对的稳定性,需较长时间才能得出结论。 战略绩效管理是在战略目标责任分解的基础上形成的一个过程。在这个过程中,既要做到总结工作业绩,又要实现过程控制,还要简便易行。 为此,需要在实施绩效管理工作之前做好基础性工作: 清晰的定位、顺畅的管理结构全面的KPI、及时地沟通与反馈。 |
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