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企业组织结构设计培训

■课程目标--通过学习本课程,您将实现那些转变: 

☆ 了解现代企业组织设计的涵义、内容与特征
☆ 熟悉企业关键职能设计的六种类型
☆ 熟悉企业三种基本管理体制及其变形
☆ 掌握职能机构综合化的涵义、理论依据与途径
☆ 掌握企业集团的组织特点与领导机构设计
☆ 掌握作业长制的主要内容
☆ 熟悉流程再造的涵义、理论依据、应用与意义 

■课程对象--谁需要学习本课程 

☆ 国有企业高层管理者
☆ 国有企业中层管理者及基层主管
☆ 民营企业高层管理者
☆ 民营企业中层管理者及基层主管
☆ 人力资源部、培训部经理及员工
☆ 国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员
☆ 任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士 

◎第一讲
 1.现代企业组织设计的涵义
 2.现代企业组织设计的内容
 3.现代企业组织设计的特征
 4.现代企业职能机构的转型(一)
◎第二讲
 1.现代企业职能机构的转型(二)
 2.关键职能设计的要求以及意义
 3.企业关键职能设计的六种类型
◎第三讲
 1.框架设计的内容结构
 2.集权与分权结合原则
 3.三种基本的管理体制
◎第四讲
 1.补充:集权和分权的矛盾统一
 2.企业基本管理体制的三种变形
 3.管理体制的选择和不规范现象 
 4.职能机构综合化的涵义
◎第五讲
 1.职能机构综合化的理论依据
 2.职能机构综合化的途径
 3.企业机构改革的数量比例
 4.公司制领导体制的特点(一)

◎第六讲
 1.公司制领导体制的特点(二)
 2.企业党政体制的改革
 3.领导岗位单职制的意义(一)
◎第七讲
 1.领导岗位单职制的意义(二)
 2.推行领导岗位单职制的经验
 3.企业集团的组织特点(一)
◎第八讲
 1.企业集团的组织特点(二)
 2.企业集团的领导机构设计
 3.企业集团本部管理职能的转变
 4.基层作业长制的涵义
◎第九讲
 1.作业长制的优越性 
 2.作业长制的关键
 3.业务流程再造的定义
 4.流程再造兴起的背景
 5.流程再造的理论依据
◎第十讲
 1.流程再造的应用
 2.流程再造的意义 

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