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考试培训
安吉精铸：一场别具一格的“先考后学”培训
2016年是中航工业“创新转型年”，更是中航工业安吉精铸“上规模、出效益”的跨越年。围绕公司“严格管理、严谨作风”的精神和2016年“十大特别关注”点，要求干部的综合能力要与公司跨越转型发展需要相匹配。近日，安吉精铸对各分厂厂长，各事业部总经理专门进行了一次特殊的考试和培训
2月20日上午，在按规定上交了各自随身携带的手机后，13位参加考试的各分厂厂长，各事业部总经理参加了此次考试，作为此次“考试加培训”的主考人，公司董事长、总经理冉兴就开展此次“考试加培训”活动的目的和意义做了简短的考前动员，在党委书记张建义针对此次活动提出要求后，考试正式开始了。
考试内容涵盖本单位“十三五”规划、2015年单位内部经济责任制计算公式、2016年计划改进方案、扩大单位产能措施、班组建设存在的问题及改进措施、零件的简要成本分析及单位价值链管理、对本单位2015年最有影响的外转废品和内部废品的处置流程及如何减少本单位内、外废品损失、公司“十二五”工作亮点及“十三五”发展战略和措施、怎么搞好本单位6Ｓ工作等8个方面的内容。
考试过程中，由于手机被上交，没有外界的干扰，整个考场一片寂静，只有刷刷的写字声和点击计算器的嗒嗒声，精力高度集中和全神贯注的表情写在所有参加考试人员的脸上。正如冉兴考前所说：“这几道题，思考加计算，没有两个半小时以上的时间，是完不成的，尚且不论内容正确与否。”果不其然，据考后公司培训中心负责人介绍，最早交卷的用时达3个小时，而最后一个交卷的则用时3个半小时。可想而知，这次考试题目的难度真是达到了一定的程度。考试结束后，走出考场的分厂厂长、事业部总经理们大都有一种“进京赶考”的滋味，感慨万分，有的说：真没想这次考题的内容覆盖面这么广，不认真思考肯定答不出来。也有的说：整天在生产现场忙碌，按部就班，就没有腾出一些时间坐下来好好学习学习先进的、科学的、系统而又合理的管理和专业知识。感叹平时只顾“管”了，没有去“理”了，真是不考不知道，一考吓一跳，在不抓紧时间“补课”，那就要走到被淘汰的边缘了，弟兄们，加把劲吧！
下午，冉兴以《铸造实战认知》为专题辅导内容，为大家上了一堂令人深思的课程。与上午所不同的是，培训对象除了上午参加考试的分厂厂长、事业部总经理们之外，公司领导们也全部参加了培训活动。冉兴结合公司科研生产和各项管理工作实际，从公司“十三五”面临的内外部形势、公司人才需求及收入、资源配置(产能)的基本设想、组织的基本目标、客户目标、把握铸造规律的几个要点及2016年特别关注的10大工作焦点等内容进行了深入浅出的系统讲解。培训内容既有宏观展开，也有微观分析，通俗易懂。近3个小时的讲解让在场的领导干部受益匪浅。
此次“考试加培训”的学习方式，别具一格，形式独特，无论是考题内容，还是培训内容都直奔主题，环环相扣，非常有助于提高领导干部的管理能力和铸造专业知识，及时了解和掌握公司改革举措和发展方向，开创了公司培训工作的先河。冉兴最后表示，类似“先考后学”的培训方式将在全公司各个层面上逐步展开。
继2月20日安吉精铸开展“考试加培训”活动之后，3月2日，公司又采用同样的方式对公司行政部门主要负责人及各单位副职中干进行了洗脑式的“先考后学”的培训活动。
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