第五讲、 品质管理

一． 品质管理的重点与方法

1. 品质管理的价值理念

2. 做好品质的十大要点

3. 品质管理的方法

二． 解决品质问题的8大步骤

三． 如何做好制程品质管制

第六讲、 生产计划、生产准备管理与控制

一． 对生产管理的认识

二． 产能负荷分析

三． 销售计划与生产计划

四． 生产计划的准备工作

五． 工作指派

六． 如何控制及提高生产效率

七． 生产管理上的实务技巧

第七讲、 5S活动——现场管理的法宝

一． 5S的沿革与含义

二． 推行5S的重要性

三． 5S是企业管理的基础

四． 推行5S的目的

五． 5S的八大作用

六． 5S与其他活动的关系

第八讲、 全员改善活动的开展及其它管理内容

一． 以公司为家，人人参与改善的重要性

二． 目视管理

三． 改善建议制度

四． 设备管理方法

五． 成本管理

授课老师

黄老师：美国认证协会金牌讲师，注册国际职业经理人，香港爱迪泰高级咨询师，专职生产管理培训师。

黄老师曾服务或合作过DB(意)、海德莱（美）、MFC（台）等多家著名企业，担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，有丰富的理论基础和实战经验，熟悉多种类型的生产制造管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。

黄老师的课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，案例分析精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。