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现代企业的生产计划和物流控制
主讲人:黄国成
第四讲 物料管理 1 概述 2 物料管理的范围 3 物料管理的职能 4 物料管理绩效的计算 第五讲 采购物流管理 1 采购物流管理概述 2 采购管理工作职能和职责 3 采购的流程与内容 4 好供应商具备六方面特质 5 供应商评估与选择 6 供应商关系管理 7 采购价格管理十大原则 第六讲 仓储管理 1 仓库的作用 2 仓库管理的要点 3 如何控制领料及超量用料 4 仓库管理实务 5 库存数量的合理设定 6 盘点的 7个关键步骤 第七讲 生产现场的控制 1 生产作业控制环节要点 2 生产作业控制的主要内容 3 现场管理的七要素 4 生产现场管理的任务 5 如何控制及提高生产效率 6 生产管理上的实务技巧 第八讲 持续改进及工具 1 开展5S管理的要点 2 目视管理的3个水准 3 计划达成的分析与改进 4 目标的设定与管理 授课老师 黄老师:美国认证协会金牌讲师,注册国际职业经理人,香港爱迪泰高级咨询师,专职生产管理培训师。黄老师曾服务或合作过DB(意)、海德莱(美)、MFC(台)等多家著名企业,担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,有丰富的理论基础和实战经验,熟悉多种类型的生产制造管理,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。 黄老师的课程生动详实,互动丰富,各知识点精确,案例分析精确,为国内多家企业进行过生产专业培训。 |
课程在上海交大、浙江大学、中国企业家联合会、上海麦丰工业公司、上海麦华科技(台)、浙江亚茂、宁波金龙集团、宁波维尼服饰、深圳海丰科技(台)、艾利普汽车部件、中国企业网、湖北绿世界、武汉绿创等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。
课时安排
需2天培训,培训时间与内容可根据实际情况作调整
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