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企业发展战略培训
第一部分 中小企业的缩身运动
一、产业集中
背景分析
企业选择多与专的几条原则:
如何发展相关多元化
1、技术相关
2、生产能力相关
3、市场相关
4、品牌相关
5、关系资源相关
二、环节集中
至于环节集中的理论解释
市场交易关系背后的激励机制
两种激励和约束模式比较
交易成本
企业管理成本
1、官僚作风
2、代理成本
3、逆向选择:
企业的两个界限
在市场失灵的情况下不得不内配——市场失灵的几种情况
促进市场代替企业的几个因素——中国的实际
中小企业几个需要外包的环节
三、区域集中—— 一个地区众多企业共同生产一个产品
1、区域性产业集中
单个企业的环节集中
2、用市场交易关系代替产权合作关系
用市场交易关系代替企业管理关系
3、既实现了规模经济的优势,又保留了家族体制的优势
第二部分 中小企业的变性运动
一、国企改制
二、集体所有制的制度性缺陷
三、中国90年代以来形成的一种新体制——集体资本主义
四、家族式企业
第三部分 融资战略——募集股份与负债经营
1、企业的效益与前景
2、企业的合理负债率
3、未来的通货膨胀率
4、发展企业的个人追求
5、企业经营者地位的巩固