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新产品开发(NPD)项目管理培训
核心理念:
新产品开发一直是企业成功增长的驱动器,特别是从80年代起,世界竞争的环境发生了戏剧性的变化,变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而激增,新产品开发在这个竞争环境中的地位就更为重要,成为公司的战略计划的最关键的要素。新产品开发中有哪些战略可供我们选用?应当如何选用?如何选择出正确的项目?如何把项目做正确?如何度量产品开发的成功于失败?如何改善新产品开发的绩效?这些都是新产品开发中的核心问题。
宗 旨:
讨论当前新产品开发项目的现状,剖析新产品项目管理失败和成功的原因,深入研究制定新产品开发的战略理论,探讨选择正确的新产品项目的技术和方法,掌握如何建立和应用正确的新产品开发的流程,学会如何评价和改善新产品开发项目绩效,提高项目的成功率。
授课对象
新产品项目组织主管项目的高层领导
职能部门(规划部、项目部、质量部、企管部、技术部等)的领导
项目经理和主要项目骨干
授课形式和特色:
讲授和学员参与互动紧密结合
理论讲解和案例分析结合
理论、技术和方法与项目管理软件工具紧密结合
授课老师
国内具有丰富新产品开发经验的专家