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培训文摘下一页 管理培训:成功经理核心能力培训

云南富源县采取五大举措助推新型农民科技培训工程

富源县2004年作为全省首批中央级新型农民科技培训项目9个实施县之一,采取五大举措助推新型农民科技培训工程,成效显著。 

1、成立机构,加强领导:为确保“新型农民科技培训工程”的顺利实施,开创富源农民科技培训工作新局面:一是县人民政府成立了“新型农民科技培训工程”领导小组,县长任组长,分管农业和分管教育的副县长任副组长,有关单位负责人为成员,领导小组下设办公室(在农业局农广校),由农业局长任办公室主任,负责监督农广校处理日常事务;二是项目实施乡镇也相应的成立了领导小组,加大了对项目实施的监督力度。 

2、明确目标,落实责任:一是层层签订目标责任书,责任到村、到组。县农业局与项目实施单位农广校签订责任书,项目实施单位农广校与乡镇农技中心签订目标管理责任书,乡镇农技中心把任务下达到村民小组,结合实际把培训指标进行层层分解,落实到人,严格考核兑现奖惩;二是为搞好新型农民培训工作,各乡镇实行领导挂帅制,一级抓一级,层层抓落实,村委会总支部书记为第一责任人,村干部是直接责任人,形成县乡村齐抓共管的格局,确保工作的顺利开展。 

3、广泛宣传,及早布署:一是为保证新型农民科技培训工程及早实施,县农业局于2004年10月20日召开了“富源县新型农民科技培训工作会”,县委、县政府于2004年11月12、13日召开了“富源县农业农村工作会”对我县的新型农民科技培训工作做了安排、布署;二是县乡村配备了宣传新型农民科技培训工程的永久性标语;三是充分利用专栏、黑板报、广播、电视等宣传媒体对新型农科技培训工程进行宣传;四是结合“绿色证书”培训组织专业人员深入村寨,走村串户,与农户面对面等形式进行宣传。通过以上宣传方式真正使新型农民科技培训工程家喻户晓。 

4、狠抓核心,树立典型:为使新型农民培训工程真正起到示范、典型的作用,培养一大批适应21世纪农业农村经济发展的新型农民,本着“相对集中,点面结合,择优推荐,公正合理”的原则,在全县范围内确定了以魔芋、养殖为主导产业的核心农户2000户,并要求以1户带动10户以此带动全县20000户新型农民科技培训工程的实施,覆盖率遍及全县90%的乡镇。 

5、建章立制,确保落实:一是建立了县乡两级培训体系,完善两级监督制度;二是建立了《新型农民培训宣传制度》、《新型农民培训图书资料管理制度》、《新型农民培训经费使用管理制度》、《新型农民培训班主任管理制度》、《新型农民培训教师工作职责》、《新型农民培训教学制度》;三是建立了新型农民科技培训台账;四是对核心户采用微机管理,并建立核心农户档案(数据库)。 

截止2005年底,富源县共培训31班次新型农民2000名。培训效果显著,据初步统计已有237名学员成为农村致富带头人及领路人;有372户核心农户成为种养大户。通过培训“魔芋种植”、“大河乌猪养殖”、“蔬菜种植”、“油菜加工”、“铁翅踩缸菜加工”、“墨红白芸豆种植”等龙头项目不断涌现。

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