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培训总结
首期考察浙江民营经济和民营企业管理培训总结
由全国新技术开发推广协作网主办，浙江省技术创新服务中心承办的“考察浙江民营经济和民营企业管理培训”活动，于3月3日至3月8日在浙江举行。由于领导的重视和来自全国各地的有关人员的积极配合和参与，活动取得了预期的效果。
培训总结一、积极准备 精心组织
改革开放以来，浙江的民营企业发展迅猛，成为世人瞩目的“浙江现象”。浙江的民营企业为浙江的经济发展做出了卓越的贡献，是浙江经济前进的主引擎。为了把浙江民营企业的“创业精神”、“民族责任责任感”以及在市场经济中探索出来的“经营理念”和“管理哲学”等推广到全国去，从而促进全国民营经济的发展，全国新技术开发推广协作网主办了本次“浙江民营企业考察和民营企业管理培训”活动。
作为具体承办单位，浙江省技术创新服务中心遵照上级领导的指示精神，坚持“积极准备，精心组织”的方针，全力以赴做好承办工作。
落实考察企业和讲课专家，是本次活动的“重中之重”。为了这项做好工作，我们中心培训部的工作人员，首先圈定了一批候选企业，然后一家一家前去商谈，最后选定了5家具有代表性的企业。它们是：在杭州的中国传化集团、在宁波的金轮集团、方太集团、温州的康奈集团、大虎打火机厂。
这项工作看似容易，其实难度较大。因为企业工作繁忙，特别是接待外来考察的任务较重，所以一些企业谢绝了我们提出的考察的要求。但是，我们的工作人员锲而不舍，最后落实了一批同意接受考察的企业。为了保证考察质量，我们的工作人员给企业提出了“落实一个会场、听一次报告、准备一份资料、悬挂一条欢迎横幅”的“四个一”要求。事实证明，这“四个一”的落实，收到了较好的效果。
在落实讲课专家上，我们也花了较多心思。经过努力，我们挑选了对浙江民营经济情况较为了解的并对其较有研究的专家葛立成研究员（浙江省社会科学院经济研究所所长）和对温州民营经济和民营企业较为熟悉并颇有研究的专家郑达炯副研究员（温州市社会科学所所长），作为主讲老师。为了保证讲课内容不偏离主题，我们多次与两位专家讨论讲课的内容，最后确定了各自的讲课重点。后上报北京后，也获得了全国新技术开发推广协作网的认可。
培训总结二、领导重视 参与积极
此次活动的顺利开展，与国家发改委中小企业司以及全国新技术开发推广协作网的领导的重视和亲临指挥是分不开的。开班前，全国新技术开发推广协作网做了大量的组织工作；开班时，全国新技术开发推广协作网主任江旅安亲自主持了开班仪式并作了精彩的发言；国家发改委中小企业司非国有经济处处长顾强也在开班仪式上就中国民营经济发展情况，作了既有高度又有深度的主题发言。浙江省经贸委技装处处长凌云不仅到会指导工作，也在开班仪式上围绕浙江的民营经济，作了颇显理论功底的主题发言。有关领导的发言，为整个考察培训活动开了个好头。许多前来考察培训的同志已有了“不虚此行”的良好感觉。
全国新技术开发推广协作网主任江旅安还自始至终参加了整个考察培训活动，并对活动的几个重要环节进行了指导，提出了要求。在活动结束时，江旅安主任还在大会上作了小结。江旅安主任充分肯定了本次考察培训活动取得的成绩和收获，也实事求是地指出了一些不足。江旅安主任的小结，给大家留下了深刻印象，同时，也为本次活动画上了一个圆满的句号。
培训总结三、开拓视野 激活思路
本次参加考察培训的同志，共有120人，他们来自全国各地（除了新疆、西藏等少数几个省市自治区外），其中大多为省市的经贸委的领导、企业技术创新服务中小的领导以及企业的负责人。他们本着考察学习浙江民营经济发展经验而来，对此次考察培训活动投以极大的热情。每到一处考察，每听一次主题发言或企业情况介绍，他们都认真看认真听。安徽的一位同志整整记了42页笔记；江西经贸委的一位领导也是走到哪记到哪。岳阳经委副主任彭玉光对活动的组织者说：“这回到浙江来，非常值得！”唐山煤矿的一位同志说：“每到一处，都有收获。”许多同志在和我们的交谈中，充分肯定了本次活动的意义，认为“很有启发”“开拓了思路”。
最让人难忘的是，那天下午在温州大虎打火机厂考察时，时间已很晚了。厂领导在介绍情况后说，“就讲到这里了”，可此时许多代表说：“讲得好！再讲下去！迟点没关系！”在大家的热烈请求下，那位负责人又讲了下去。虽然天色已晚，大家饿着肚子，但那位负责人精彩的发言却深深吸引着大家。
在考察了几家民营企业后，大家普遍有这样的体会：浙江民营经济的崛起，主要两点，一是浙江有一个较宽松的，思想较解放的经济发展环境；二是浙江人富有创新精神，敢为天下先。有了这两点，浙江的民营经济就有了良好的发展土壤和内在的动力。另外，浙江人“吃苦耐劳的品质”和“坚忍不拔的意志”也是浙江民营经济发展的一个极有个性的条件。“这一些，都是值得我们去思考和学习的。”参加考察的同志由衷地说。
培训总结四、总结经验 以利工作
总体来看，本次活动达到了预期效果，各方反映良好。这为以后开展类似的考察和培训活动结累了经验，打下了基础。但也有值得总结和吸取教训的地方。
1、日程安排过于紧凑，以至于在一个企业与对方进行交流的时间显得太局促，“不过瘾”。
2、有关企业的资料准备稍嫌不足。
3、专家讲课的内容，还可再微观些，或者再具体些、贴近些。
4、应该有各地同志互相交流的时间安排。
5、今后要适当控制参加考察和培训的人员数量，以便收到更好的效果。
6、由于工作人员中新人较多，缺乏经验，所以在接送、食宿安排等方面，还存在不少缺憾。这有待认真总结经验教训，以便今后把工作做得更加好。
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