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第三终端及社区全科医生培训教育的创新思路探讨 (2)
由企业派一线销售人员到基层了解全科医生业务技能的薄弱环节（重点是城市社区医生，因为这部分医生已经先具备了上网条件，而且“十一五”期间政府城市卫生的重点工作是进一步完善城市社区医疗卫生，以及城市“首诊制和康复在社区”的执行，社区药品的消费将越来越大），或向当地卫生主管部门了解这方面的需求情况。经济较发达地区的第三终端及社区全科医生家庭也基本具备了上网条件（或有未来使用的趋势）。
三、 前期准备：
寻找一家有实力的远程教育网络公司合作，这样的公司很多，你也可以通过招标的方式找到这样的公司，而且这些公司往往还提供录制场地，只要把你的需求向他们描述清楚，这些公司都能提供实现各种功能的服务。
四、 专家网络建立：
由公司产品项目经理选择数十位各科医学专家建立一个专家组，根据对全科医生培训和学习的需求调查，规划一个全科医生培训学习课程目录，并洽谈和落实讲课专家名单。
五、 费用预算：
有一点基础网络知识的朋友一定知道，建立一个有数据库的网站的制作成本和其他固定成本是不高的（指空间和域名等），网站每年的维护变动成本的高低是与网站的服务内容相关的。如果作为一个形象工程来做，将会取得很大的社会效益，全年所有成本百万元左右。
六、 信息传播：
此项目的信息如何传播下去呢？怎么才能让我们的目标医生知道你这个平台呢？药企可以从以下方面着手：1、专业杂志、报刊广告，比如《中国医学论坛报》是所有医疗单位必须订阅的专业报刊，药企可以在类似的媒体上刊登常年标题或报眼广告；2、随药企的产品把此平台信息宣传单带到终端；3、在做各种现场医生培训、定货会上做专题介绍；4、药企一线业务员在跑终端的时候把信息告知第三终端和社区全科医生；5、找大量媒体按新闻把信息发出；6、取得当地卫生部门的支持，争取可利用的各种行政会议机会扩大影响面，等等。
七、 一线营销人员操作指南：
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