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企业“军校”席卷全球 外企商学院遍布中国
著名的西点军校被誉为“美国陆军将帅的摇篮”。世界上许多企业，把西点军校培养、使用人才的方法移植到企业中，并获得了成功。1955年，通用电气公司创建了“克劳维尔学院”，首开创办企业“军校”先河，之后，自办商学院便成为全球企业的一个热潮。
如今，摩托罗拉、GE、惠普、爱立信、西门子、诺基亚、汉莎航空等一批跨国公司的企业大学或商学院，早已在中国声名鹊起。不久前，松下和清华大学公共管理学院合作成立了“领导力研究开发中心”；LG宣布在中国成立LG商学院，以帮助LG实现本土管理人员达到80%的目标，同时培育可以向国际市场输出的中国管理精英。在跨国公司纷纷创建企业“军校”之后，国内的企业商学院也开始崛起，海尔大学、春兰大学、伊利商学院、平安金融培训学院……据业内专家预测，5年之内，国内的企业大学还会有相当大的增量。不难看出，国内外企业正在中国掀起一场激烈的人才储备竞赛。
企业“军校”席卷全球
据《财富》杂志的一项统计，在《财富》全球500强公司中，有高于70%的企业拥有自己的商学院。这些跨国公司进入中国以后，将总部的做法复制到中国，期望再创奇迹，培养出可以为己所用的中国精英。
外企商学院遍布中国
在内地最知名的企业大学名单中，外资企业无疑占据了相当大的比例。最早在华开设企业大学的摩托罗拉中国公司，其摩托罗拉大学中国校区已开设有5个学院，授课范围从技术到管理一应俱全，其运作体系非常接近综合大学的模式。
惠普商学院成立不久后，就被称为“中国职业经理人的黄埔军校”。惠普商学院完全定位于对外培训服务领域，包括MBA项目，企业内训则由公司人力资源部负责。
2003年，中宏保险成立“中宏保险大学”，下设行销学院、管理学院、财经学院和教育学院四大学院，致力于为员工和代理人提供专业的工商管理培训。
2005年，全球快递巨头DHL物流管理学院在上海建立，用以培养高级物流人才。DHL还与复旦大学和中欧工商管理学院签订协议，在专业课程外，对学员进行辅助课程的教学。
“中国速度”赶超外企
为了在人才储备竞赛中不输给跨国公司，中国企业也开始走企业“军校”模式，创建自己的商学院，春兰大学、海尔大学、联想学院、康佳学院、亚信商学院、新希望商学院、伊利商学院等一大批知名企业的商学院相继诞生。而鲜为公众所知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院等，也早在2000年就相继成立。据记者调查，仅2006年，就有包括国美、平安、王府井百货在内的多家国内知名企业的大学或商学院落成。
与历史悠久的跨国公司商学院相比，中国企业创造了半年之内建立6家商学院的惊人速度。
选才、晋升、就业三方共赢
企业如此热衷创办“军校”，目的在于解决企业长期发展的人才需要。虽然MBA教育是否已泡沫化的争论远未尘埃落定，敏锐的经理们已经认识到，企业商学院已成为管理人员提升自己的最前端、最具前途的新锐武器。
企业：自制储备人才
当年，海尔大学创建伊始，海尔集团首席执行官张瑞敏对海尔大学的定位是：“不在于有多好的设施和硬件条件，关键在于内涵和软件，要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训的基地。”
国内乳业巨头伊利先于蒙牛成立了自己的商学院。伊利集团新闻发言人张剑秋介绍，伊利商学院邀请国内各路顶级的实战培训老师，通过系统课程的专业培训，让各级管理人员掌握通用管理技能，培养精英团队共同的精英理念和精英思想，提升管理团队的综合素质，从而达到加强伊利集团在人才方面的竞争优势。
金蝶国际总裁徐少春也曾表示：“金蝶大学的目标是成为中国ERP人才的培训基地。”
毫无疑问，提高员工专业素质，储备优秀管理精英，是企业大学的办学宗旨。中宏人寿保险公司助理总经理高豪钟在接受记者采访时说：“人寿保险是以人为本的行业，更强调人员的综合素质。保险代理人就如同企业的招牌，一言一行都决定着企业在社会上的口碑。中宏办大学，就是让所有员工从最基础的知识开始，接受系统、专业、多方面的培训，从而提高员工的整体素质。”
“对企业来说，与其花大把的钱做广告，不如用来培训员工，特别是刚毕业的大学生。我们在用人过程中发现，这些学生热情有余而能力不足，他们在学校里学的知识与现实脱节，企业必须进行‘再加工’。企业大学就是承担这一重任的，目的是把‘生手’培养成‘熟手’，再把‘熟手’培养成‘专家’，为公司的发展储备更多优秀的人才。”
员工：增添晋升筹码
通过在企业商学院学习，进入公司管理人员的视野，显然是雄心勃勃的员工们实现职业发展与职务晋升的最佳通道。
Koren是某知名外企的市场部经理，有着5年的工作经历，今年8月刚参加完公司大学的内部培训，12月就将被调往北京，负责该区域的销售工作。她告诉记者：“在公司大学学习期间，最大的感受就是开拓了视野，增长了专业知识，强化了管理技巧，提升了工作能力，而且还帮助自己建立了人际关系网络，获得了更多的发展机会。这次升迁机会，就是因为在培训中成绩出色，而‘班主任’又恰好是公司的人事总监。”
据了解，在西门子公司，员工干脆把西门子管理学院生动地比作“西门子黄埔军校”。意思是，它是为西门子培养和输送领导型人才的地方，也是在全球推行战略、标准，向员工灌输理念的推进器。其全球统一的“S系列领导力”培训课程，实际上就是EMBA课程的内容，被公司内部人员形象地喻为“头等舱机票”。
而惠普商学院的两大培训课程——“惠普之道MBA”、“惠普经理人必修课”，已成为企业高层经理人的升迁必修课，多年来惠普公司都从自己的学员中选拔经理人。而爱立信中国学院则干脆与世界名牌商学院合作，为中国信息通信业的管理人员度身定制“金领课程”。
求职者：敲开名企之门
不论是参加企业内部的晋升竞聘，还是设法跳槽到其他公司，大凡希望证明和实现自我的人士，在履历表中，除了陈述以往的辉煌业绩及经历之外，有一项决不会拉下，即：参加过某某“管理培训”、“领导力培训”、“项目管理培训”，获得过某某“资格证书（认证）”等。
正因为如此，企业商学院的培训课程备受职场人士青睐。据了解，很多跨国公司的商学院并非只针对公司内部员工，像惠普、西门子等企业的管理学院，都是对外开放的。其中一个理由，就是希望在众多学员中选拔出最适合本企业的优秀人才。对于向往名企工作的人士来说，用学习的手敲开名企大门，的确是最理想的就业方式。
如摩托罗拉（中国）工程学院，针对目前社会上紧缺的3G人才，开设了3G认证培训。培训包括4门MCNE课程和20余门产品培训课程，凡通过技术考试的人员可参与3G培训，合格后可获得3G（UMTS或EVDO）工程师工作许可证。如果能力突出，将有机会成为摩托罗拉公司的一员。
前不久，盛大网络总裁唐骏在复旦大学进行校园宣讲时表示，此次招聘的新员工，都会进入“盛大军校”学习，然后分别进入到管理和业务岗位。根据盛大网络的长远发展战略，其中一部分将进入为培养管理精英而设置的长期的培训项目——管理培训生，成为盛大的战略储备人才。
精英师资打造潜力学员
由于具有公司背景，大多数企业商学院会结合企业自身特点和发展状况“量身定制”课程，因材施教。很多时候，企业的高层领导者也会身兼教师一职为学员授课，传达企业文化和管理理念。
优秀毕业生最受青睐
记者在采访中听到最多的是，企业商学院的师资主要由公司各部门的管理人员担任，公司的总裁、董事长都有可能成为授课老师。
有媒体报道称，杰克·韦尔奇在卸任时，最感到自豪的不是他带给通用的经营业绩，而是为通用培养了大批的人才。据称，在担任CEO的20年中，他曾270多次出现在教室里，亲自为通用电气公司的经理和行政管理人员授课。
在惠普商学院，全部“教师”都由惠普各个集团的副总裁和资深经理人担当，其第一堂课往往由惠普中国区总裁孙振耀亲自担纲。因此，孙振耀除了身兼惠普全球副总裁、中国区总裁的头衔之外，在业界还被称为“职业经理人的黄埔校长”。同样，盛大的陈天桥、联想的杨元庆都曾出现在学院的讲台上，为员工亲自上课。
那么，什么样的员工可以成为“军校”学员呢？据了解，目前国内企业的商学院学员主要来自两方面，一是企业里的中高层管理者，主要接受领导力、管理方面的培训；另一方面是“精英员工”，即企业经过精心挑选，作为储备干部培养的潜力员工。
在“盛大军校”，第一期学员基本都是从北大、清华等著名学府选拔出的优秀、有发展潜力的毕业生，专业涉及投资、金融、财务、人力资源等方面。这些学生要么是由各自学校的知名教授直接推荐而来，要么是经过比常规招聘更多轮、更严格的招聘环节，通过层层选拔后脱颖而出的。
培训未来精英不遗余力
据称，2004年年底，万科在付出了高达7位数的培训费之后，它的30余名高管开始了为期一年的惠普商学院的进修之旅，这一度被媒体称为一个巨头对另一个巨头的洗脑。对此，万科集团副总经理兼人力资源总监解冻先生表示：“作为长期的合作伙伴，惠普公司是万科集团的学习楷模。希望通过他们的实战特色教学，真正帮助万科高层领导学以致用，快速提升集团管理团队的整体水平。”
对于“精英”员工的培训，企业多不遗余力。据了解，“盛大军校”将学员分成应届生、员工、技能人员和中层四类，分别开设了“管理培训生”、“储备管理干部”、“岗位资格认证体系”和“中层干部训练营”等各有特色的培训板块，因材施教。培养结束后，根据应届生本人的优势、期望以及公司发展需要，作为重点培养对象，安排到重要工作岗位。目前，从“盛大军校”毕业的人才，或成为IT企业的领军人物，或成为企业核心部门的主管、核心项目的开发者，在新一轮的互联网发展中发挥着中流砥柱的作用。
企业“军校”VS高校MBA
伴随企业自主培养人才的呼声日益高涨，有些人士认为，这种企业自办“军校”的现象势必会动摇高校教育的霸主地位。在社会呼吁商学院教育必须走“实用”路线的今天，拥有就业、职场前途双重优势的企业商学院很有可能占据绝对优势。
专家观点：两者优势互补
事实证明，企业“军校”的出现，很大程度上分割了高校在职业培训市场中的“大蛋糕”：西门子大学管理学院自1997年成立至今，培训量高达2万人次；惠普商学院从2001年开始对外举办“惠普之道MBA培训班”，虽然每天的学费要400美元，但期期爆满；国美管理学院去年2月成立，累计培训店长200余名。
企业“军校”的优势显而易见。由于企业商学院的教师多来自企业高层，这些人均在企业任职多年，在长期的工作实践中积累了丰富的业务和管理经验，学员从他们那里获得的都是“第一手”的鲜活材料。相比高校商学院理论课程，企业商学院的学员能有更多更广泛的收获。以中宏保险大学为例，该大学以企业发展目标为基础，设立了行销学院、管理学院、财经学院和教育学院四学院。各学院参照知名高校教育系统中的课程设置理念，同时增加了很多实际案例，这也是企业商学院获得市场青睐的主要原因。
对此，复旦大学管理学院副院长周健谈道：“企业商学院其实是将教育市场进行细分。高校不可能针对各个行业提供对口的教育内容，而企业商学院正好填补了这个缺口。”
周健副院长分析说，企业商学院的培训对象以员工为主，属于企业内训的一种方式，培训内容更强调实际应用，较为注重技术、经验和公司文化的传播。而高校以学历教育为主，让学生在掌握扎实理论知识的基础上，培养其看问题的多元视角和思维方式。从学员构成来看，高校商学院的学生来源和背景也更加多元化。在多元环境之下，学员通过思想碰撞而来的方法论，不会局限于某一公司、某一行业，而具有更大的适用性。
因此，企业“军校”与高校并不是对立的竞争关系，而是互补的合作关系。事实上，很多企业都是高校的“客户”，两者有着开展研究工作、培养人才的合作基础。惠普商学院、西门子管理学院、摩托罗拉大学都与中国科学院研究生院合作开展培训项目；爱立信中国学院与复旦大学联合办学；诺基亚公司与北京大学光华管理学院合作等。
精英师资打造潜力学员
由于具有公司背景，大多数企业商学院会结合企业自身特点和发展状况“量身定制”课程，因材施教。很多时候，企业的高层领导者也会身兼教师一职为学员授课，传达企业文化和管理理念。
优秀毕业生最受青睐
记者在采访中听到最多的是，企业商学院的师资主要由公司各部门的管理人员担任，公司的总裁、董事长都有可能成为授课老师。
有媒体报道称，杰克·韦尔奇在卸任时，最感到自豪的不是他带给通用的经营业绩，而是为通用培养了大批的人才。据称，在担任CEO的20年中，他曾270多次出现在教室里，亲自为通用电气公司的经理和行政管理人员授课。
在惠普商学院，全部“教师”都由惠普各个集团的副总裁和资深经理人担当，其第一堂课往往由惠普中国区总裁孙振耀亲自担纲。因此，孙振耀除了身兼惠普全球副总裁、中国区总裁的头衔之外，在业界还被称为“职业经理人的黄埔校长”。同样，盛大的陈天桥、联想的杨元庆都曾出现在学院的讲台上，为员工亲自上课。
那么，什么样的员工可以成为“军校”学员呢？据了解，目前国内企业的商学院学员主要来自两方面，一是企业里的中高层管理者，主要接受领导力、管理方面的培训；另一方面是“精英员工”，即企业经过精心挑选，作为储备干部培养的潜力员工。
在“盛大军校”，第一期学员基本都是从北大、清华等著名学府选拔出的优秀、有发展潜力的毕业生，专业涉及投资、金融、财务、人力资源等方面。这些学生要么是由各自学校的知名教授直接推荐而来，要么是经过比常规招聘更多轮、更严格的招聘环节，通过层层选拔后脱颖而出的。
培训未来精英不遗余力
据称，2004年年底，万科在付出了高达7位数的培训费之后，它的30余名高管开始了为期一年的惠普商学院的进修之旅，这一度被媒体称为一个巨头对另一个巨头的洗脑。对此，万科集团副总经理兼人力资源总监解冻先生表示：“作为长期的合作伙伴，惠普公司是万科集团的学习楷模。希望通过他们的实战特色教学，真正帮助万科高层领导学以致用，快速提升集团管理团队的整体水平。”
对于“精英”员工的培训，企业多不遗余力。据了解，“盛大军校”将学员分成应届生、员工、技能人员和中层四类，分别开设了“管理培训生”、“储备管理干部”、“岗位资格认证体系”和“中层干部训练营”等各有特色的培训板块，因材施教。培养结束后，根据应届生本人的优势、期望以及公司发展需要，作为重点培养对象，安排到重要工作岗位。目前，从“盛大军校”毕业的人才，或成为IT企业的领军人物，或成为企业核心部门的主管、核心项目的开发者，在新一轮的互联网发展中发挥着中流砥柱的作用。
企业“军校”VS高校MBA
伴随企业自主培养人才的呼声日益高涨，有些人士认为，这种企业自办“军校”的现象势必会动摇高校教育的霸主地位。在社会呼吁商学院教育必须走“实用”路线的今天，拥有就业、职场前途双重优势的企业商学院很有可能占据绝对优势。
专家观点：两者优势互补
事实证明，企业“军校”的出现，很大程度上分割了高校在职业培训市场中的“大蛋糕”：西门子大学管理学院自1997年成立至今，培训量高达2万人次；惠普商学院从2001年开始对外举办“惠普之道MBA培训班”，虽然每天的学费要400美元，但期期爆满；国美管理学院去年2月成立，累计培训店长200余名。
企业“军校”的优势显而易见。由于企业商学院的教师多来自企业高层，这些人均在企业任职多年，在长期的工作实践中积累了丰富的业务和管理经验，学员从他们那里获得的都是“第一手”的鲜活材料。相比高校商学院理论课程，企业商学院的学员能有更多更广泛的收获。以中宏保险大学为例，该大学以企业发展目标为基础，设立了行销学院、管理学院、财经学院和教育学院四学院。各学院参照知名高校教育系统中的课程设置理念，同时增加了很多实际案例，这也是企业商学院获得市场青睐的主要原因。
对此，复旦大学管理学院副院长周健谈道：“企业商学院其实是将教育市场进行细分。高校不可能针对各个行业提供对口的教育内容，而企业商学院正好填补了这个缺口。”
周健副院长分析说，企业商学院的培训对象以员工为主，属于企业内训的一种方式，培训内容更强调实际应用，较为注重技术、经验和公司文化的传播。而高校以学历教育为主，让学生在掌握扎实理论知识的基础上，培养其看问题的多元视角和思维方式。从学员构成来看，高校商学院的学生来源和背景也更加多元化。在多元环境之下，学员通过思想碰撞而来的方法论，不会局限于某一公司、某一行业，而具有更大的适用性。
因此，企业“军校”与高校并不是对立的竞争关系，而是互补的合作关系。事实上，很多企业都是高校的“客户”，两者有着开展研究工作、培养人才的合作基础。惠普商学院、西门子管理学院、摩托罗拉大学都与中国科学院研究生院合作开展培训项目；爱立信中国学院与复旦大学联合办学；诺基亚公司与北京大学光华管理学院合作等。
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