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培训计划(Training Program) 

目的:开发个人的能力与知识,使其能过更加有效的完成他们的工作。 

内容:先确定机构、项目和人员需要的培训,然后又针对的进行培训。 

目标: 

计划培训活动。 
提供在完成软件管理和技术任务所必需的技能与知识的培训。 
在软件工程组和相关组的人员接受培训是完成他们的任务所必需的。 
承诺: 
C1.机构遵循政策来满足培训的需要。 

前提条件: 

A1.有一个组专门来解决机构中存在的培训需求。 

A2.为培训计划提供充足的资源和资金。 

A3.培训组的成员必须有知识与技能来进行培训计划。 

A4.软件经理接受培训组的指导。 

执行动作: 

AC1.每一个软件项目都要制定维护培训计划来满足培训需求。 

AC2.机构的培训计划要按照文档化的标准过程来制定和修改。 

AC3.机构的培训活动要按照培训计划来进行。 

AC4.机构层的培训课程要按照机构的标准进行安排。 

AC5.一项必需培训计划是否可以放弃,取决于工作人员是否有完成指派的任务所需要的知识与技能。 

AC6.维护培训的数据记录。 

度量分析: 

M1.进行度量来判定机构培训计划活动的状态。 

M2.进行度量来判定机构培训计划活动的质量。 

验证: 

V1.高层管理者要定期审查培训计划活动。 

V2.培训活动要周期的进行单独评测以确定其是否与符合机构需求。 

V3.培训计划和成果要接受检查审核,并且要报告结果。

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