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公司培训计划
制定公司培训需求计划
软件过程经理和技术部门经理们共同制定公司的培训需求计划。
公司技术能力调查
每年五月，软件过程经理要进行一次公司技术能力调查（或培训需求调查）。
软件过程经理将调查表 发给公司所有员工。员工将填好的表格提交给各自的技术部门经理，再由技术部门经理汇总后，提交给软件过程经理。
软件过程经理汇编所有表格，以显示出各技术部门及公司整体的统计数据 。
之后，软件过程经理将召开检讨会议 ，与软件工程过程小组讨论研究统计数据。技术部门经理可以利用此统计数据，帮助制定其部门员工的培训计划。
为各技术部门制定培训计划
此计划包括内部的公司级培训和外部培训。
公司技术能力调查完成并经检讨后，软件过程经理会将培训计划模版 发给所有技术部门经理。技术部门经理用大约一周的时间，制定其部门的培训需求计划，并将此计划电邮给软件过程经理。
对于公司级培训计划，技术部门经理应考虑到部门内新员工数目，以及那些没有参加过公司级培训的员工，这可以参考公司的培训记录 。通过汇编后的公司技术能力调查表 ，也可以看出有多少员工未参加公司级的培训课程。
对于外部培训计划，技术部门经理需要参考汇编后的公司技术能力调查表 ，以及按工作经验对部门员工进行比较，如果员工队伍相对比较年轻，则应考虑按需求安排适当的培训。技术部门经理也需要了解其部门员工的技能和培训需求。这可以通过与员工共同评估其工作表现完成。(请参见员工手册 内的工作表现评估)。
公司的培训需求
软件过程经理将所有技术部门经理提交的培训计划汇总 后，再提交给经理主管审批，并将审批结果通知给各技术部门经理。
实施培训计划
软件过程经理将计划安排内部的公司级的培训课程 。
技术部门经理将通过审批的培训计划通知给属下工程师。工程师则可以按计划向外部申请参加培训课程 。工程师也可以在同年内提出其它外部培训申请。如果申请得以批准，技术部门经理需更新其部门的培训计划。
监控培训实施进展情况
员工参加培训后 ，技术部门经理需及时更新其部门的培训计划 。
每年年终，在进行下一年度公司技术能力调查之前，软件工程过程小组需讨论培训实施状况，并决定如何改进下一年度的培训计划。
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