欢迎访问本站。
培训制度
第一条 总则
一、 公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。
二、 公司培训工作由综合部负责，培训主管具体组织实施。
三、 公司培训对象为公司全体员工。
四、 培训经费由公司按规定税前列支，如因员工提前解除劳动合同，该员工培训费用计入违约金。
第二条 培训内容与方式
一、 公司对员工的培训主要包括两方面：一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广度知识培训。根据不同岗位由综合部安排培训内容。
二、 公司对员工的培训主要有两种形式：一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。
三、 在公司两种主要培训方式中，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式。在实际工作过程中由综合部和申请培训部门共同协商，确定主要培训方式。
第三条 公司内部培训程序
一、 部门内部培训由部门自主决定安排，综合部协助组织、监督，保证足够的培训时间；跨部门的培训由综合部组织，各部门共同协商制定计划，经总经理批准后，由综合部具体实施。
二、 综合部组织讲义的整理、积累和形成教材工作。
三、 由参加培训的部门派专人负责培训过程中的讲义修订和问题记录，综合部负责组织实施和培训结果的反馈，不断调整培训内容和方式。
四、 综合部会同各部门经理对参加培训人员进行考评，考评结果记入员工考核档案。
五、 培训结束后由综合部负责收集对此次培训的反馈意见并汇总成培训情况报告，上报总（副总）经理。
六、 对公司新招收员工的培训是在新员工到岗后一周内，由综合部对其进行企业基础培训（包括公司沿革、制度、技术产品、企业文化），各部门根 据实际情况开展对新员工的专业技术培训。
第四条 员工外部培训程序
一、 公司员工可以根据自身工作情况参加社会组织的各种培训。
二、 部门组织本部门外部业务培训；综合部组织外部管理培训。培训按部门进入预算列支。
三、 员工持申请单经部门经理签字并报综合部经总经理批示同意后方可具体进行培训操作。
四、 财务部应凭培训申请单、发票或其他相关报销凭证据实报销，需提前支付费用的，应凭申请单到财务部办理费用申领的相关手续，培训结束后将报销凭证补齐。
第五条 其他
一、 员工进入企业后的企业文化及规章制度培训等为固定培训项目，由综合部定期组织。
二、 参加培训的员工记录由各部门派专人负责记录与备案，以便于员工的考核工作。
更多
感谢您访问本站。