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青岛市民营及中小企业家清华大学现代工商管理研究生课程培训班进行第四次授课
香雪海、金星、爱多、秦池、亚细亚这些在中国曾经名噪一时的民族企业失败的原因，真的是经营决策失误吗？中国民营企业的首要任务是尽快走出国门占领市场，还是培育企业生存发展的长寿基因？企业管理团队使用“空降兵”还是自己培养人才？多元化经营和专业化经营都有成功案例，作为中国民营企业应当怎样选择？围绕这些当代中国民营企业家最为关心的话题，近日，在“青岛市首届民营及中小企业家清华大学现代工商管理与信息化战略研究生课程研修项目”培训班上，担任美国恩孚欧(NFO)咨询有限公司中国区高级副总裁的刘启明教授以“卓越领导之道”为题，深入阐述了中国民营企业如何构建高层管理者的领导力与执行力体系这一主题。结合其在中国多年的咨询实践经验和对中国企业现状以及国情的深刻理解，刘教授对西方管理和营销理论特别是在营销和企业管理战略的核心领域问题，作出了大量适合中国国情的补充，同时也指出了中国民营企业管理层的弱点和共性问题以及未来的战略机遇和发展方向，那就是必须拥有全球范围的技术专利或者拥有全球独一无二的赢利模式，这两点构成了企业核心竞争力的概念。
在培训班刘教授特别强调：在管理问题上永远没有一个绝对的正确答案，要因势而变、因时而变，但企业必须拥有一支一流的管理人才队伍。来自全市的近百名民营企业家和经贸委有关领导一起参加了培训班听课活动，大家深受刘教授培训班精彩讲课内容的启发，一些学员还结合自己的企业管理实践和对国家宏观政策、市场走势的理解，展开了热烈讨论。培训结束后，大家一致感到：中国改革开放二十多年来，中国民营企业的培育、发展、壮大背后，是中国职业经理人队伍的不断壮大和企业家素养的持续提高，这是打造中国企业核心竞争力的必由之路，也是青岛民营企业必须重点关注的问题和发展方向。
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