新员工培训探索

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新员工培训探索

原标题：强化新员工培训，做精自主培训套餐，是激发企业内生动力的关键。皖北煤电集团在这方面作了探索

年前，在“冀中能源杯”第六届全国煤炭行业职业技能竞赛中，皖北煤电集团摘得团体第三名。参赛选手刘飞、秦学志、常贺分获采煤机司机比赛第一名、第五名和第九名。这是该公司近年来创新培训工作的丰硕成果之一。

皖北煤电集团是国家安监总局、国家煤矿安监局联合命名的15家“全国煤矿安全培训示范基地”之一。近年来，该集团多措并举为皖北煤电安全生产形势的稳定培养了一大批复合型技能型员工，向省外煤业输送技能人才近2000人，为集团发展提供了人才和技术保障。

实战竞技锤炼精锐

“在实操培训课程中，老师对照开关实物一拆一装，系统地讲解了开关的内部元件作用和工作原理，让我们学会了从配电工艺到疑难杂症的处理方法，非常实用。 ”在去年11月25日举办的矿井维修电工实操培训中，该集团任楼矿员工小贺说出了真实感受。

近年来，皖北煤电集团把如何让教学更贴近实际生产需求，把教学搬到操作现场，使员工掌握操作技能作为培训的关键点和着力点。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，在实操培训中以员工需求为导向，开展差异化培训，把员工“真正需求什么？最想解决哪些难题”作为每月培训的调研内容，并将调研内容反馈给授课老师，由老师根据学员提出的共性问题进行培训。在培训过程中讲解有实物、分析有对比、落实有效果，员工听得懂、好消化、会操作，整个培训过程摒弃“形式化”。

为提升生产一二线员工实际操作技能，发挥高技能领军人才在带徒传技等方面的作用，集团投入300万元建设了3个实训中心、2个技术工作室：机械总厂综采综掘、任楼煤矿钻机和刘桥一矿机电实训中心，五沟煤矿王凯利和百善矿邵期友技术工作室。据统计，集团每年实训人数达5000人次，实训费用100多万元。为激励员工参加实训，提高人均培训费到每天150元。

在岗位练兵“竞技场”的地面生产车间和实训中心，走出了一大批技能精湛的实战精锐。 “学技术、练本领、人人争当技能大师”的氛围越来越浓。仅去年参加技能鉴定向更高级别迈进的员工就达2000人。企业创新竞争力被激活，任楼矿机电科维修电工高级技师周勇参与设计的《主井提升流程优化》创新成果，使原煤提升效率提高了5.6%，年增收创效亿元以上，他本人被授予“全国煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号。五沟煤矿员工王凯利，创办了五沟矿“王凯利创新工作室”，走群众路线，激发了团队的创新潜能，他被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师”称号。他的《优化煤泥重介工艺流程》创新项目，每年可为集团增收1000多万元。

自主“点餐”因人施教

“我们利用员工QQ群、座谈调研会和班组留言板，开展员工轮流当讲师的新模式，收到了知识互惠、业务互补、技能共享、全员提升的良好效果。去年以来，我科10项创新成果获矿班组岗位创新成果奖，6人获岗位创新命名奖。 ”刘桥一矿机电科副科长黄建华说。

最有效最灵活的培训方式来自基层区队。皖北煤电突出抓好班组“四个一”自主培训，开展“每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评”，突出专业特点，因工施教，重点强化员工《煤矿安全规程》，学习培训应对瓦斯、水害、顶板等事故预兆和预防措施，及个人劳动防护用品使用、避灾、自救与呼救等基本方法，实现员工安全行为的规范化。

该集团对员工从班前会—入井—工作头、面岗位作业规范操作等全过程摄制录像，进行“手指口述”可视化教学，开发实操仿真虚拟软件，不断固化员工安全操作过程及作业要领，解决了员工在生产过程中的操作不规范现象。以“三教三考”为载体，强化新员工培训。针对每年新招收的员工，开展为期四个月的“理论培训课堂教、实操培训基地教、师徒结对岗中教”和“培训中心月月考、安监部门随机考、基层科区动态考”，快速培养新员工独立上岗作业的能力。以寻找岗位技术能手和开展“1+1”行动，1名师傅带1名徒弟结对，强化员工岗位作业和隐患排查能力。仅2015年，集团师徒结对512人，316人参加了年高一级技能鉴定工作，315人顺利晋级。

班队长是一线现场实战指挥官，素质能力直接影响现场安全。皖北煤电恒源股份从2011年起，与山东大学网络教育学院等名校“联姻”，面向生产一二线班队长开设大专学历培训班，通过网络教学和驻地培训等形式，结合岗位实际，量身打造培训课程，有效解决了工学矛盾，开创了人才培养新模式。

该集团力争通过3～5年努力，使生产一二线40岁以下班队长均能达到大专以上学历，打造出一支懂安全、善管理、素质高、业务精的优秀班队长队伍。截至去年11月底，皖北煤电举办了5期培训班，768名班队长受训，拿到了专科以上学历。

绩效考核激发活力

“我被评为高级技师，每月有700元的奖金，爱人夸我有本事呢！ ”百善矿维修电工朱灿洋溢着一脸的幸福。

在煤炭经济形势严峻的情况下，皖北煤电集团坚持“职工教育是企业发展第一大计”“培训是员工最大福利”的思想，确保培训经费，实施个性化考核，保障员工培训高质量开展。

2015年，皖北煤电集团在经济不景气情况下，创新高技能工考核评价机制。员工教育培训经费不降，专款专用，按照不低于员工工资总额的2.2%足额提取。集团高级技能工认定比例为1%，为煤矿井下一二线采掘、机运、通防在岗作业人员总人数的1%。凡煤矿生产一、二线员工通过技能素质评价（40%）、工分评价（50%）、安全考核（10%）三项评价，被认定为高级技能工的员工，除每月享受300元的技能工资外，还享受每月400元的技能人才津贴，由集团统一拨付。

对取得高级技能工的员工，按照《岗位技能人才评价工作实施意见》的要求，依据人岗匹配的原则，区队每季度进行一次考核，矿每半年组织一次考核，实行动态管理，增强了员工自我提升的内在动力。要求凡被评价为优秀高级技能工的员工，必须带一个徒弟，如果活动结束，徒弟未达考核目标，将取消老师下一年度高级技能工评价资格。动态的考评机制，让“培训、鉴定、使用、待遇”“四位一体”稳定运行，真正让“我要学”的员工得到实惠。

集团还规定，在学员培训期间执行培训工资，培训工资结构取决于考核结果。考核成绩80分及格，80-85分拿的是原岗位工资；85-90分的拿的是原岗位工资的105%，得分90-95分的，拿的是原岗位工资的110%；95分以上的拿的是原岗位工资的120%。此举激发了员工主动学习的积极性，开拓了员工自我成长通道。目前，皖北煤电集团生产一线员工24651人全员持证上岗。
　

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