建立高效团队培训

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建立高效团队培训

　本课程要点　　　　　

1. 团队建设的价值

2. 团队组建技巧

3. 团队人际关系测定方法

4. 塑造团队成员成功心理

一、团队建设的价值

◆ 什么是团队

※ 定义

※ 团队成员应具有的互补技能

※ 团队成员来源

※ 团队成员具有一种价值观和目标

※ 团队建设方案中的活动

◆ 为什么要提倡团队方式

※ 既是时代趋势，又是自身要求

※ 我国即将加入WTO

※ 团队可把多种优势、技能和知识揉和在一起

◆ 无锡小天鹅股份有限公司的团队建设

◆ 建立高效团队的两个前提

※ 公司中的知识型员工占绝大多数

※ 公司中的年轻员工占绝大多数

◆ 团队与部门组织的区别

※ 组建速度

※ 工作任务

※ 执行方案

◆ 团队管理与传统部门管理的区别

※ 知识背景和创新能力

※ 组建和撤消

※ 负责人的角色

※ 协调人与其他人的关系

※ 工作职责

※ 决策权

※ 机构之间的关系

※ 信息沟通

◆ 团队的优势

※ 互补缺点

※ 综合不同意见

※ 迅速反应

※ 协商一致

※ 团结、有活力

※ 没有猜疑

※ 创新有了生长的土壤

※ 直接说出你的感受

※ 每一团队都将获益
感想与体会
　

二、团队组建技巧

◆ 团队的形成　

※ 形成团队

※ 确定最佳规模

※ 使用替代团队成员

◆ 团队精神的表现

※ 自豪感，集体荣誉感

※ 良好表现，优质工作

※ 相互信任合作

※ 共同目标、群策群力，共享成果

※ 和谐员工关系

※ 勇于负责

※ 尊重员工人格

◆ 知识经济时代的团队灵魂

※ 学习化团队

※ 未来唯一持久的优势

※ 未来真正杰出的企业

※ 如何让员工增加学习效果

※ 仅仅是企业家个人的学习是不够的

※ 将个人知识转化为价值观和行为准则

※ 完善的学习计划

※ 鼓励非正式的学习

※ 奖励学习

※ 壳牌石油公司

※ “命令式管理”向“学习型管理”转变

※ CKO

※ 红桃K儒商学院

◆ 长沙卷烟厂创建“学习型企业”

※ 优先战略位置

※ 新的教育理念

※ 创出更加辉煌的业绩

◆ 是什么造就了西门子150多年的辉煌

◆ 团队的创新精神

※ 找不到相关经验，结果也不确定

※ 提高创新功效的方法

※ 充满创新精神的团队文化具有的特征

※ 革新能手的共同特征

◆ 扁平化组织架构

※ 传统组织架构与扁平化组织架构

◆ 团队失败的原因

※ 团队的结构与组织的等级制度互不相容

※ 缺乏上级的支持

※ 过分注重团队活动

※ 缺乏纪律

※ 成员过多

※ 团队发展的模式和过程不被接受

※ 领导有缺陷

※ 组织没能使团队的努力产生积极意义

※ 没有足够的训练

◆ 团队的规范和压力

※ 团队需要有规章来进行自我控制

※ 团队负责人在确立规章方面起着重要作用

※ 愿意创立规章的也是一个愿意自律和愿为自己行为负责的团队
感想与体会
　

三、团队人际关系测定方法

◆ 你如何了解团队内的人际关系状况

◆ 团队凝聚力的测量

※ 问卷调查

※ 列表统计

※ 计算

◆ 人际关系分析

※ 问卷调查

※ 列表统计

※ 画出人际关系图

◆ 应用团队人际关系测定方法的注意事项

※ 人数要少

※ 测定者要和团队成员建立互信

感想与体会

四、塑造团队成员成功心理

◆ 心理训练的意义

◆ 心理训练的方法

※ 成就动机激发训练的方法

※ 合作性训练　

◆ 合作性训练方法

※ 盲行游戏

※ 双赢游戏

◆ 风靡全球的团队合作训练法：拓展训练法

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