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供应商评估与管理培训
1. 评估供应商的目的 * 让供应商参与设计 * 提高质量 * 减少供应商的数量 * 保证供应的稳定性 2. 评估供应商的方法 * 评估标准 * 信息的收集 * 问题清单 * 评分 3. 技术的评估及体系评估 * 体系中的困难 * 内部期限及外部期限 * 质量保证 * 人员培训与信息沟通 * 不断改进 4. 财务评估 * 供应商的财务信息 * 评估记分法 * 商品的成本分解 5. 供应商风险评估 6. 长期合作伙伴的评估 * 减低供应商数量 * 长期合作计划 * 成本透明度
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