国际采购培训

第一天 

1. 识别需求 

采购库存管理，根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策.确定合适的采购方法；

根据计划采购并进行成本管理和财务分析；审查供应商的样品和/或演示； 

采购的工程知识（制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质量条款和/或验收条件）。

2．准备询价和供应商分析 

国际采购贸易的管理；准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款和条件等；

开发和管理推荐的供货资源清单；评估各个出价以确定综合最好的产品/服务；

对供应商进行拜访和评估，从而确定其适合性 ；应用等级评定系统和/或预定的标准，衡量供应商的质量。 

第二天

合同审核执行和管理 

准备和/或签署合同/购单，必要时，要获得合同的法律审核和批准；合同/采购单从签署到结束的管理 ，必要时，加速交货和进行跟踪；解决与供应商的合同/采购定单的分歧；

解决供应商和用户部门的付款问题；审查和修改采购程序，以保证它们与现行法律、政策和道德准则相符；

管理协议文件、设备记录和/或说明书。 

第三天

1．谈判和信息技术 

准备和制定谈判的战略和战术；与潜在的和现有的供应商谈判以便获得最大价值；开发/使用计算机化的采购系统（例如：在线购买，无纸贸易，基于因特网的电子商务等）；开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库；开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。 

2．质量问题和内部关系 

解决与供应商和用户部门的质量问题；开发质量改进的衡量方法并设定目标（如"等级中最好的"比较基准）；

开发/管理/评估与其它内部部门的关系；参与跨职能和/或多职能的团队（例如项目管理、过程改进）；

在必要的情况下，对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策提出变更改进建议并予以执行；传播信息，提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。 

第四天 

1． 外部关系

利用例如供应商合作伙伴，战略联盟，供应链管理，供应商培训等方法对供应商进行开发与有效管理；与供应商审核产品的可能性与价格信息；与现有的和预期的供应商销售人员会谈；调整/审核/回应供应商的问题，抗议及请求；代表购买组织参加与合作者，政府机构，专业组织，媒体及其他机构的会议。 

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