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目标管理与绩效考核培训

第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义
  1、基于经营战略的人力资源战略
  2、关键业绩素质(KPI)
  3、实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里
  4、实施岗位责任系统的意义
  5、业绩管理循环
  6、实施岗位责任考核系统所需的技能
  7、人力资源部在岗位责任系统中的作用 
第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能
  1、目标与职责清晰化 
  2、岗位责任考核系统的五个表
  3、岗位主要职责:
    确定岗位职责     职责的履行    岗位主要职责的填写
    职责写什么      职责怎么写    职责书写注意点
  4、工作目标:
    目标的重要性     目标的来源    目标的定义、
    目标衡量标准的写法  写目标的注意事项 什么是好的目标、
    目标的衡量标准    我们强调--与员工达成一致、
    年度目标的绩效模板  月度目标或者季度目标的模板
  5、易混淆的概念:
    目标与职责的区别   管理者职责与岗位职责的区别   管理过程与职责、
    目标区别与举例    目标与行动计划的区分      目标管理法
  6、工作表现--企业价值关的行为表现:工作表现的填写
  7、员工发展计划:
    员工发展计划的填写  经理在员工发展计划中的责任   能力辞典举例、
    员工发展计划的制定  可供选择的员工发展计划方案
  8、年度规划:(表五)年度规划模板、个人年度目标模板 

第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序

  1、 为什么要推行绩效考核
  2、 进行绩效考核的目的
  3、 绩效考核的过程和步骤:
    (重点)准备阶段(经理与员工)  绩效面谈阶段(重中之重)    面谈步骤、
    面谈技巧与技能          面谈内容            绩效考核评价记录表、
    绩效考核中可能出现的问题     关于考核办法
  4、 绩效考核应注意的方面:
    绩效考核过程中管理者的责任   绩效考核过程中人力资源部的责任  绩效考核的小结 

第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 

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