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流水线培训
快鹿首谈康骏资金链断裂细节:流水线疯狂培训技师
11月1日消息，上个月的“康骏破产”风波，随着上海快鹿集团和一兆韦德两家接盘者的现身逐渐平息。今日快鹿集团旗下金鹿财行总裁张伯伟首度透露康骏破产细节，称其曾投入大量资金疯狂复制丰田的流水线模式，培训技师一人捏一个穴位，导致资金链最后断裂。
国庆前后，社交媒体开始传言上海最大连锁养生机构——康骏养生会馆老板“携款跑路”的消息。不少人内心惶惶，由于其会员超过万人，预付的会员卡涉及的资金达到1亿元之多，还有两千多名员工已经有几个月工资没有发放，还有供应商上门逼债，甚至引来了相关政府部门的介入。
在传言不断的时候，康骏品牌创始人皮武灵现身证伪“跑路”一说，但承认公司资金链遇到困难，并拖欠部分员工的数月工资。10月18日，上海快鹿投资集团联合一兆韦德宣布通过债转股的方式入股51%，注资2.5亿元，并对康骏养生馆进行重组。
这一消息让各方都送了一口气，不过其背后仍有很多疑团：为何连锁养生“大腕”突然由盛及衰？参与收购过程的张伯伟今日则对新浪财经透露，实际上这是康骏疯狂复制丰田流水线模式带来的。
他告诉新浪财经，此前康骏的运营非常不错，唯一的问题是按摩的专业技师不足，于是皮武灵听从专家意见，复制丰田“一个工人只拧一个螺丝”的流水线模式，投入大量现金流开设培训学校，“每个学员进来，老师只教一个动作、按一个穴位，两天之后就学成出来了”。
据业内人士介绍，康骏的员工工资一直要高于同业很多，而其在去年为了搞周年庆，还一下子花掉了3000多万。康骏会所在上海地区每年以10家门店的速度扩张，每家门店投入成本逾300万元人民币，共计6000万。
为了进入高端市场，康骏还在北京地区开了几家2000-3000平方米的精装修店面，因房租及同业“排场”的奢华度攀比，每家门店投入上千万，去年至今亦开张了10家门店，投入过亿。这样高投入的现状却是，运营资金回笼慢，在它铺设培训学校和扩张店面的同时，资金链现问题，只能寻求融资。
康骏想要贷款一途在银行处碰了壁，“康骏这种优质企业去银行借不到钱，为什么？因为银行流水不认它的现金充值卡。它只能去民间借贷，2分、3分、4分的利，甚至7分都有。”张伯伟说道，康骏当时的运营状况只能还息还不了本，债务一直欠到了现在。
虽然康骏已处于破产边缘，但快鹿和一兆韦德依然选择联手收购康骏，其大股东快鹿还曾提出收购康骏三年内的上市计划。对这一说法张伯伟充满信心，康骏这类线下的会馆是互联网所不能替代的，一旦上市现金流将会非常充裕，市盈率稳定，而这也正是他们决定注资康骏的最大原因。
目前，快鹿通过资本运作的方式将债务人变作股东方，借此消化掉大部分负债，然后通过注资把员工欠款、房租等欠债还清。现在上海已经开业正常运营有20家，全国预计开设50家。
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