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培训小知识
企业培训计划小知识
在制定企业培训计划的时候，往往会遇到先制定长期培训计划还是短期培训计划的困惑，对于想发展，想突破的企业来说，培训一定要从长远的角度去看这个问题，这和企业的发展战略有着密切的关系。一两次培训不会解决大问题，培训是一个长久的事情，因此，培训计划我们应该从长期考虑。
1.
确立培训目标，通过对企业培训需求的调查，进行分析，将部分需求转化成企业总体培训需求，如通过培训来达到企业经营目标，提高管理水平。培训计划以打造盈利性企业为目的。
2.
研究企业发展动态，会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，最好能够有高层领导共同参加，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产指标。根据目前的生产经营状况，找出需要培训的点，找到不足的地方，希望通过何种培训可以解决和改善现状，实现培训的特别目的。
3.
根据培训的目标分类，企业业务培训方案，提高企业管理水平，实现经营目标，这些应该纳入培训计划中，因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业培训可分为素质训练、语言训练及专门业务训练、管理训练等等。
4.
企业培训预算规划,培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
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