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变革管理-适应变革 应聘登记表的作用 沁园春·求职应聘小窍门 论人力资源经理的修养 人力资源表格 有效的经理 人力资源 变革与创新

变革管理-引领变革

课程对象：

一线主管、一线经理

课程目标：

1、了解变革对员工、团队和机构的影响；

2、了解掌握帮助别人适应当今机构内部发生的变革过程中所应具备的知识和技巧；

3、掌握赢得他人在变革过程中的参与和承诺所需要的知识和技巧。

课程大纲：

第一部分、引领变革的三个步骤

    1、分析环境

    2、介绍变革

    3、克服对变革的抗拒感

第二部分、引领变革的四项技巧

    1、沟通技巧

    2、激励技巧

    3、授权技巧

    4、协议技巧

第三部分、引领变革的自我分析

    1、引领变革的态度、能力分析

    2、根据分析结果的对策

第四部分、帮助别人适应变革

    1、案例分析

    2、引领变革技巧综合运用

课程时间：4小时

培训授课方式

1）公开课 （培训公开课诚征代理）

2）内训 （随时培训）

收费标准：培训费、讲师课酬正在优惠 （此课不再提供额外折扣）

顾问简介：

张智勇顾问有在数家世界500强企业在华中高层管理的实际经验，有在数家企业实际引领变革的经验。愿意与中国企业一起，探索变革管理之道。

培训增值服务：

1）单独辅导

2）培训课程设计

3) 培训师培训

4）后续服务

互动分享：

1）我要代理招生

2）我要代理销售

3）我有培训需求信息

相关参考资料：

人力资源经理的《论语》读书笔记－阳货 3

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