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机务管理培训 第一次当主管 管理就这么简单 管理培训

绩效与管理培训

课程提纲

1. 序言
2. 管理的理论与实践
    a) 理论
        i. X理论、Y理论
        ii. 霍桑实验
        iii. 目标管理
    b) 实践
        i. 经理的职责
        ii. 了解你自己
        iii. 了解你的团队
        iv. 领导力的产生
        v. 分派工作、授权、激励下属
3. 绩效管理
    a) 提高绩效的4把钥匙
    b) 绩效考核系统：岗位说明书
    c) 关键绩效指标的选择
    d) 目标的监控与调整
    e) 绩效考核
        i. 绩效考核方案：考核前的准备
        ii. 绩效考核方法： 绩效面谈技巧
        iii. 绩效考核表格
        iv. 绩效改善计划
    f) 辅导下属、提升业绩
4. 具体问题的管理对策
    a) 怎么解决加班的问题
    b) 怎么解决离职率的问题
    c) 怎么解决劳动力成本问题
    d) 怎样改善员工关系
5. 答疑

课程时间：6小时

培训授课方式

1）公开课 （培训公开课诚征代理）

2）内训 （随时培训）

收费标准：培训费、讲师课酬正在优惠

顾问简介：

张智勇顾问有在数家世界500强企业在华中高层管理的实际经验，同时又有在中国企业担任人力资源高级管理职位的经验，愿意与中国企业一起，探索人力资源管理之道。

人力资源相关培训课程：

招聘管理培训

现代企业薪酬体系培训

培训体系建立培训

绩效考核

员工关系培训

用《劳动合同法》提升企业人力资源管理水平

新员工入职培训

人力资源管理培训 非人力资源经理的人力资源管理培训

人力资源管理增值服务：

1）人力资源管理项目咨询

2）人力资源管理长期顾问

3）绩效管理系列服务

培训增值服务：

1）单独辅导

2）培训课程设计

3) 培训师培训

4）后续服务

互动分享：

1）我要代理招生

2）我要代理销售

3）我有培训需求信息

相关参考资料：

人力资源管理战略 人力资源管理制度 薪酬管理制度 招聘管理制度

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