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人力资源管理培训 沁园春·求职应聘小窍门 论人力资源经理的修养 人力资源表格 有效的经理 人力资源
人力资源，其实很简单
138字话 人力资源
招聘：就是让人到你这里来干活；
薪资福利：就是招来的人干完活你给钱；
培训与发展：解决员工能力和企业需要之间的差距；
绩效考核：一个非常有用的工具，有了它，干多干少干好干坏就可以不一样了；
员工关系：遵守劳动法规，构建企业文化，创造和谐的雇佣关系，培养员工的归属感；
战略规划：根据企业的特点，制定人力资源管理的方针政策。
案例分析
北京六点八九投影设备有限公司生产投影仪。产品销往国内院校。订单稳定，利润丰厚。
大部分时间这家企业没有人力资源部。员工基本上都是关系学校的子弟，关系都挺好。每一个月有财务负责发一下工资。偶尔有一两个人离职，办公室主任打两个电话也就把人补上了。
由于产品质量好，市场需求大，公司最近常常收到国外客户的询单。于是公司决定成立海外事业部，先有公司总经理亲自负责，设员工一名。办公室主任通过一家关系学校，招聘了一名学外语的大学生小李。
要出色完成这一工作，必须具备外语、外贸、产品等知识技能，然小李只有外语。好在小李非常好学，在总经理的亲自辅导下，很快把海外业务做得有声有色。公司从来没有想到，海外市场有这么大。很快小李招架不住了，每天加班到晚上10点到还是完不成工作。公司经过研究决定，把小李提拔成海外事业部总经理，另外再招聘3名大学生成为小李部门的员工。
办公室主任和小李商量后，公司招聘了几名小李的师弟师妹。有小李负责他们的培训工作。
同时，不断增加的订单使得生产部门现有员工不堪重负，他们拒绝加班，有的还到劳动监察大队举报。
公司决定增加员工，可是关系学校似乎提供不了足够多的人手。网上登了几个广告，来应聘的人似乎没有什么合适的。
此刻，国内销售的同事在埋怨小李，说小李影响了国内订单的执行。而小李的师弟师妹又觉得这位师姐忽悠了他们，还把她叫作资本家。
而让公司总经理万万没有想到的是：公司的一位国内业务经理在用公司的资源销售竞争对手的产品。
张智勇老师说：企业要发展，人力资源一定要先行。
培训：人力资源，其实很简单
课程对象：
企业总经理、事业部总经理、部门高级经理
课程目标：
了解人力资源管理，管好企业的部门的人员
课程大纲：
第一部分、战略招聘
第二部分、薪资福利
第三部分、培训发展
第四部分、绩效考核
第五部分、员工关系
第六部分、战略规划
第七部分、案例分析
培训授课方式
收费标准：正在优惠 ，最多可优惠......
顾问简介：
张智勇顾问有在数家世界500强企业在华中高层管理的实际经验，同时又有在中国企业担任人力资源高级管理职位的经验，愿意与中国企业一起，探索人力资源管理之道。
人力资源相关培训课程：
人力资源管理增值服务：
培训增值服务：
1）单独辅导
2）培训课程设计
3) 培训师培训
4）后续服务
互动分享：
1）我要代理招生
2）我要代理销售
3）我有培训需求信息
相关参考资料：
人力资源管理战略 人力资源管理制度 薪酬管理制度 招聘管理制度
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