第一篇 知识经济与创新大趋势 
第二篇 领导思维纵横谈 
第三篇 领导思维创新操作基础 
第四篇 领导思维创新模式 
第五篇 知识经济时代领导素质创新 
第六篇 领导管理思维创新 
第七篇 领导决策思维创新 
第八篇 领导组织思维创新 
第九篇 领导激励思维创新 
第十篇 领导用人思维创新 
第十一篇 亚洲金融风暴和领导创新 
第十二篇 领导思维创新的未来展望

面对滚滚而来的世界创新潮流，唯有转变思维方式，创新领导观念，才有能力在新世纪立足于不败之地。为提高领导思维创新能力 ，适应知识经济时代的全新挑战，《知识经济时代领导思维创新全书》立足新形势，推广思维创新的新理念，在介绍思维创新的一般规律与原则的基础上，重点讨论了知识经济时代思维创新的方法与途径。
面对错综复杂的环境，领导者怎样启迪灵感?怎样做出判断，¨全书对思维创新的各种模式、程序，做了理论与实践结合、案例与分析并重、饶有趣味、极富启发性的论述。

第一篇 知识经济与创新大趋势 21世纪领导者面临的是一个全新的知识经济环境。本篇主要论述了全球知识化引发的领导思维革命，网络化世界，信息革命对领导环境的影响以及中国科技创新体系的情况。 智慧的成就一一思维的业绩 领导为什么要学习关于智慧的知识 领导新环境:信息社会与领导 领导新环境:网络化的世界 知识经济时代的内涵 知识经济时代的产业结构特征 知识经济的灵魂:创新 中国科技创新体系 以知识为木，走高科技兴国的道路 中国的国家创新体系 第二篇 领导思维纵横谈 思维模式决定行动成败。本篇主要论述了中国领导干部思维的演进，领导干部思维运行的程序、思维方法和效率。领导思维的创新与科学化。 调查研究中的思维程序提高干部思维效率的途径 领导思维的创新与科学化 领导思维方式要由单维型问多维型转化 领导思维方式要由封闭型向开放型转化 领导思维方式要由经验型向理论型转化 领导思维方式要由静态化向动态化转化 领导思维万式创新典范 德梅斯特拉尔发纬格罗 系统思维一一开启宏观决策宝库的金钥匙 第三篇 领导思维创新操作基础 本篇论述了领导思维创新的原理，思维创新的基本过程、方法，阐述了创造性思维的开发和创新能力的提升，并分析了思维创新的误区。 知识、经验与创造性思维 思维创新的运行 刨造思维的基木过程 思维创新的方法 思维创新的误区 思维创新潜能 大脑结构与创造性思维 创造性思维潜能的开发 挖掘思维潜能的训练 第四篇 领导思维创新模式 本篇主要论述了领导思维的主动创新技法，德波诺思维创新模式、立体思维创新模式和金三极思维创新法。 领导者创新技法 列举法 检核表法 创新技法的综合运用 德波诺思维创新实务技法 建立思维创新俱乐部 立体思维创新模式的建构 创新世界的奥秘一一金三极思维模式 金三极思维法的非才智支援系统 ·

第五篇 领导组织思维创新 本篇主要论述领导的组织思维创新，阐述了创新学习型组织的方法，组织内部的创新和外部形象的创新。 创立一种孜孜不倦学习的领导组织 组织内部创新 建立学习型组织 组织外部形象创新 组织形象策划的方法 组织形象建构的公关策略 组织创新精萃 逐级 "直接负责"的组织策略 历史上的柔性管理思想 第六篇 领导管理思维创新 本篇主要论述了申国的管理思维创新，领导的战略管理、知识创新管理与知识管理创新、教育管理创新、第五代管理和门世纪的市场营销管理创新等内容。 管理创新的背景 中国的管理思维创新 领导权变理论 管理创新的新成果 适应潮流 领导权变实践 领导的战略管理 知识创新管理与知识管理创新 管理创新与知识经济 教育管理创新 历史的瓶颈 第五代管理中的组织 21世纪的市场营销管理创新 跨世纪领导干部的思维和视野及其应有特征 第七篇 领导决策思维创新 决策是领导者的重要使命。本篇主要论述了领导 者在决策时的思维创新模式，是包括领导决策信息系 统、智囊团的组织和利用，领导决策技法的创新，并 分析了领导决策创新的思维误区。 领导决策新环境、新思想 领导决策流程 领导决策思维 领导决策信息系统 决策关键一一领导驾驭信息 从 "外脑"到 "头脑"一一用好智囊团 领导决策的创造性技法 领导决策创新误区 决策创新失误后的心理误区 领导决策行为误区 领导决策创新失误后的自我超越 第八篇 知识经济时代领导素质提高与创新 领导素质是创新思维的关键。本篇主要论述知识经济时代对领导素质的要求和领导素质的提高。包括21世纪领导观念的创新、创新应具备的知识素质、能力素质、心理基础素质和思想政治素质等内容。 创新领导的知识素质 领导知识的优化创新 领导创新必备的智能素质 领导创新的语言艺术 领导创新的能力素质 领导的时间管理能力创新 领导创新的心理基础 了解自己:创新领导心理素质的测量 创新领导的思想政治素养 领导从政执政道德 领导素质应有更新特性

第九篇 领导激励思维创新
激励是使组织不断上升的动力，本篇主要论述了领导激励时的思维创新，主要辨析了国内外激励理论，
论述了领导激励部下的操作方法原则，激励与约来，分析了领导激励的误区及超越方法。 
领导激励的操作方法与原则
胡萝卜与大棒的比较
约束与激励同在
自我约束与相互约束
激励误区产生的基本渠道
在物质激励与精神激励关系上的表现
领导者激励误区的突破
超越误区一一激励的创新
提高激励艺术的方法
常用的几种激励方式

第十篇 领导用人思维创新
用人是领导工作中的重点。本篇主要论述了知识经济时代的人力资源管理创新·领导识人、用人时的
思维创作，创新人员测评与考核的模式与方法，分析了领导用人、识人的误区。
人力资源管理的基本功能和特性
现代人力资源评估制度
领导选才的心理原则与心理障碍
领导用人创新
人员的测评与考核创新
人员考核与测评创新实务
领导的反思:识人之误
人才领导任用选择 "四组合"
满足特殊人才所需要的条件


第十一篇 领导公关思维创新
公共关系是领导必须面临的重要工作。本篇主要
论述了领导的公共思维创新，包括公关与领导创新的
关系、领导公关创新实务、领导公关操作实务等内容。
领导公关创新误区
领导公关的创新实务
领导的维系性公关
领导与上级关系的处理
领导与下级关系的处理
领导与同级关系的处理
领导处理群体、团体及其非正式团体的关系
处理与家庭关系的方法
一把手在公关中的作用
领导对秘书的公关方法

第十二篇 亚洲金融风暴与领导创新
亚洲金融风暴对亚洲各国影巨大。本篇主要论述了亚洲金融风暴后，东亚、东南亚各国和我国香港特
别行政区所争取的新政策和新领导方式，通过金融风暴对九个国家影响思考中国的领导思维创新。
亚洲金融风暴
风暴后的思考:领导创新
亚洲金融风暴后的世界经济新格局
亚洲金融危机的经验与教训
亚洲危机与国际货币基金组织作用的改变

第十三篇 领导创新思维的未来展望
时代潮流不可阻挡，思维创新永无止境。本篇着重探讨了对未来思维领导、论述了未来领导应具备的
基本才能和领导思维创新未来趋势。 
未来的思维与领导
未来领导应具备的基本技能
激励和识别创新思想
邓小平的人力资源观
论我国高新技术企业的人力资源管理
新世纪的人力资源开发
论日美人才新开发

第十四篇 领导创新思维的开发·训练与测试
领导思维技巧提高离不开科学训练。本篇主要论述了领导思维技巧训练的方法，领导创新的能力的训
练测试、情商 （EQ） 的开发与训练，介绍了国外在领导思维训练方面的成功模式。
公共关系与领导创新
商业院校传授思维技巧
领导思维技巧训练的特征
EQ领导成功创新思维的基石
国外领导创新思维测试
领导工作的分析与测试
领导行为的分析与测量
团体倾向及行为量表
管理能力自我诊断测验
个人作风测验
管理决策作风测验
管理者的性向测验