欢迎访问本站。
世界500强选人标准4
因素2:沟通技能 |
最终,我们小组需要对生产过程做一些实质性的改变。通过讨论,我们能够在几个领域将生产时间减少20%,而且通过设计,将报废品的数量减少了30%。工厂领导对我们的成果非常赞赏,他让我在全美企业经理会议上做一次陈述演示,我答应了。但当我听说要在将近500名经理的面前演讲时,我都快崩溃了——我讲话的对象还从来没有超过25个人。
我买了几本关于公共演讲的书阅读,并且开始同做出过贡献的人谈话。最终,我对演讲越来越有信心。我花费了大量的时间做准备,在卡片上写下了很多要点。当演讲时间到来时,我感到有点儿紧张,但是我知道自己准备得非常充分。实际上,在做演讲的时候,我几乎不用看卡片。当演讲结束时,几个人走过来告诉我演讲得很不错。从那以后,我几次被邀请在会议上演讲。尽管我仍然会有一些紧张,但感觉一次比一次放松了。
下一页
世界500强选人标准 世界500强选人标准2
世界500强选人标准3 世界500强选人标准4
世界500强选人标准5 世界500强选人标准6
世界500强选人标准7 世界500强选人标准8
世界500强选人标准9 世界500强选人标准10
世界500强选人标准11 世界500强选人标准12
世界500强选人标准13 世界500强选人标准14
世界500强选人标准15 世界500强选人标准16
世界500强选人标准17 世界500强选人标准18
世界500强选人标准19 世界500强选人标准20
世界500强选人标准21 世界500强选人标准22
世界500强选人标准23 世界500强选人标准24
世界500强选人标准25 世界500强选人标准26
世界500强选人标准27 世界500强选人标准28
世界500强选人标准29 世界500强选人标准30
世界500强选人标准31 世界500强选人标准32
世界500强选人标准33
感谢您访问本站。