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贺州管理培训
贺州石油：四字方针培训非油品管理人员
贺州石油分公司以深入开展“比学赶帮超”活动为契机，加强非油品人员管理培训。于2013年初开展了“精、新、实、活”四字方针的培训班，进一步提升非油品业务经营管理和系统操作水平。
能力要求强调“精”。要求学员把学习当成一种责任，在学习中提高能力，精通业务，精心服务。通过培训，除了将学习领会到的十八大精神灵活运用于非油品业务管理中，更是熟练掌握各种系统、报表、销售方式的实际操作，不断提高自身的含“金”量。
培训内容突出“新”。以“素质+能力”为培养目标，以非油品管理人员工作性质为导向，按照“干什么就学什么，缺什么就补什么”的原则，把系统升级后POS、WEPOS机新增功能
；BW系统的报表查询、销售、周转天数；商品要货、验收、退货的规范化；商品结构管理，门店督查；门店盘点、团购的规范化，门店任务的分配及门店销售等实际操作等作为非油品管理人员培训的中心内容，使他们掌握更多的新理念、新知识、新本领。
学习效果注重“实”。为保证学员的学习效果，该公司制定了培训考核标准，不定期检查学员的学习笔记，学习结束进行统一测试。并采用谈话的形式巩固学习效果，让学员学得进、记得住、用得着。
培训方式突出“活”。运用集中上课，学习讨论、实际操作竞赛等丰富多样的形式，提高学员的学习兴趣；发挥“QQ群交流”的作用，非油品部定期向学员发送学习信息，及时收集学员的意见，促进学员之间相互交流。让培训更贴近实践、更注重操作，使学员对非油品业务相关知识在思想上重视，在理论上充电，在操作上得到提升。
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